研究彙報第四十六期 ， Page 36-46 ，出版時間：1995-3， 詳細內容

花卉共同經營班農場經營之個案研究

作者：林月金

摘　　要

　　該 共 同 經 營 班 從 事 切 花 生 產 的 共 同 事 業 ， 是 非 常 理 想 的 農 業 生 產 組 織 型 態 。 本 研 究 希 望 分 析 其 經 營 管 理 特 性 與 財 務 狀 況 ， 供 作 農 業 產 銷 班 輔 導 之 參 考 。 分 析 結 果 顯 示 ， 該 班 全 年 農 場 經 營 利 潤 2,853,664 元 ， 利 潤 率 15.7% ， 農 場 淨 所 得 與 自 有 資 本 報 酬 同 為 3,286,814 元 ， 自 有 資 本 報 酬 率 高 達 60.7% ， 總 資 本 報 酬 率 35.3% ， 自有 資 本 比 率 46.4% ， 長 期 資 本 比 率 93.8% ， 設 備 投 資 安 全 率 29.1% ， 流 動 比 率 1,150.3% ， 速 動 比 率 532.0% ， 權 益 比 率 86.7% ， 固 定 比 率 58.7% ， 總 資 產 週 轉 率 1.8 ， 固 定 資 產 週 轉 率 8.5 ， 自 有 資 本 週 轉 率 3.4 ， 每 公 頃 耕 地 生 產 力 7,381,091 元 ， 每 一 人 工 等 數 的 生 產 力 5,712,825 元 ， 每 元 資 產 的 生 產 力 1.78 元 。 綜 合 而 言 ， 該 班 收 益 高 ， 但 非 現 金 收 入 比 率 亦 高 ， 短 期 償 債 能 力 極 高 ， 長 期 償 債 能 力 尚 可 ， 財 務 流 動 性 及 安 全 性 佳 ， 固 定 資 產 及 自 有 資 本 回 收 快 ， 總 資 本 回 收 略 慢 ， 生 產 力 極 高 。 建 議 ： (一) 加 強 市 場 資 訊 蒐 集 ， 建 立 消 費 者 導 向 的 行 銷 理 念 ； (二) 加 強 種 球 管 理 ； (三) 償 還 部 分 長 期 借 款 ， 減 少 長 期 負 債 ， 或 增 資 以 增 加 自 有 資 本 ； (四) 記 賬 期 能 更 為 詳 細 ， 以 便 分 析 各 種 切 花 之 生 產 成 本 及 收 益 ， 供 作 擬 定 生 產 計 畫 參 考 ； (五) 訓 練 班 員 自 己 分 析 記 賬 資 料 ， 並 利 用 記 賬 資 料 ， 進 而 改 善 農 場 經 營 ； (六) 加 強 研 究 發 展 。

關鍵字：農業經營、個案研究。

A Case Study on Farm Management for a Joint Farming Group

Ye-Jin Lin

Summary

　　The joint farming group engaged in the cut-flower enterprise is an excellent type of production organization. The purposes of this study were to analyze the characteristics of farm management and financial status in order to use as reference for guiding the agricultural production and marketing groups.

　　The results obtained showed that the annual management income was NT2,853,664, the ratio of management income to business receipt was 15.7%, Both the net farm income and the return to operator's capital were all equal to NT3,286,814. The rate of return on operator's capital was 60.7% and that on total capital was 35.3%. The ratios of operator's capital and of long-term capital were 46.4% and 93.8%, respectively. The rate of security on equipment investment was 29.1%, current capital ratio was 1150.3%, fast capital ratio was 532.0%, the ratios of net worth to liability and of fixed assets to net worth were 86.7% and 58.7%. Turnover rates for total capital, fixed assets and operator's capital were 1.8,8.5 and 3.4, respectively. The productivity per hectare of cultivated land was NT7,381,091, the productivity of one person equivalent was NT5,712,825 and that of capital was NT1.78.

　　In general, the revenue for this joint farming group was high, but non-cash receipt was also high. It was excellent solvency for short-term debt although it may be just all-right for long-term debt. The liquidity position and security of finance were favorable. The recovery periods of fixed assets and operator's capital were very short although that of the total capital may be longer. The productivity for this business was very high.

　　In conclusion, several suggestions could be made as following: (1) Strengthening the collection of market information and establishing the marketing concept conducted by consummers. (2) Strengthening the management of seeds. (3) Repaying some long-term loan in order to reduce long-term liability, or adding operator's capital. (4) Farm record-keeping should be in detail so that the production cost and revenue of individual cut-flower can be analyzed and data obtained may be used for planning of the future production. (5) Training the members in the joint farming group to analyze record-keeping data and utilize data for improvement of farm management. (6) Strengthening the program for research and development.

Key words:agricultural management, case study.