推動蔬菜種苗策略聯盟執行情形

文圖／龍國維、田雲生

一、成立緣由

　 　自民國七十八年起，農委會暨前台灣省政府農林廳會同台灣大學農機系開始進行蔬菜自動化育苗場的設立，迄今為止，全台共計有34家育苗場列入輔導計畫。其 中台中區內計有12家，約佔全台三分之一弱。不過其所生產蔬菜穴盤苗年產總量約二億餘株，為全台34家總生產近4億株的二分之一強，可見台中區為蔬菜穴盤 苗的生產重鎮。八十八年初台中區內各自動化育苗場自發成立「中區自動化蔬菜育苗聯誼會」，每二個月舉辦聯誼座談，相互交換心得與研商共同的問題與解決方法 等。經多次聯座談後，業者體認到共同遭遇的問題，諸如市場價格漸有殺價競爭態勢、行銷困難重重且耗費人力、如何降低生產成本、掌握市場需求以計劃生產、如 何配合政策及隨潮流趨勢改變而適時彈性調整生產策略等等，均非個別育苗場之力可以突破的；業者間因而逐漸了解團結才能共存共榮，但是要如何做？卻始終無法 達成共識。此時農業策略聯盟的理念與政策逐漸成型，業者逐漸了解策略聯盟為解決前述問題可行方案之一，遂由聯誼會會長倡議籌組聯盟；而以農政單位立場，期 望能建立自動化育苗場種苗控制體系，以協助落實蔬菜之種苗登記生產制度與建立產銷預警機制，本場當然樂觀其成並積極推動。

二、籌組經過

　 　九十年五月中旬，中區蔬菜育苗聯誼會於員林育苗場例行聯誼座談時，南區聯誼會代表與會，會中談起該會進行「南區蔬菜種苗策略聯盟」之各項籌備工作云云。 中區業者各會員均認同此理念，旋於五月卅日假台中區農改場推廣中心會議室召開中區蔬菜種苗策略聯盟籌備會，於該籌備會中迅速達成共識，共同推舉富田育苗場 張勤財先生任籌備主任，益農育苗場顏後藤先生、農生育苗場葉明勳主任與清鎮育苗場鄭景焜場長三位業者共同任籌備副主任，並責成該四名成員全力進行相關籌備 事宜等。九十年十二月十九日在元成育苗場完成名稱確定，以及組織章程與組織架構草案等。九十一年二月七日於台中區農改場召開成立大會，並討論與確認通過 「種苗生產自動化策略聯盟」之名稱與相關之組織章程與架構等，完成了初步之籌組。

三、聯盟組織架構

　　成立大會中通過之會員共計有十八家育苗場，另有相關之資材廠商八家為贊助會員。完成制定之組織架構則如附圖。

四、工作重點

　　目前：初步完成策略聯盟之籌組工作。

　　未來：

1. 依據所制定之組織架構、功能聯掌與任務編組等，持續進行各相關業務之推動。
2. 強化成員間之溝通協調，以建立共識。
3. 制定合理且明確的遊戲規則。
4. 制定完善的管制機制。
5. 協助各成員完成資訊系統建立，及建立聯盟之資訊中心。
6. 規劃與籌設共同調配中心。
7. 逐步建立聯盟之運作模式。
8. 舉辦各項訓練講習。

五、推動過程

　　如前述籌組經過，後續輔導與推動工作仍持續進行中。

六、執行成果

　　已初步完成籌組與成立工作。

七、未來展望

　 　中區蔬菜種苗策略聯盟有高意願的業者，有足夠的生產實力，如獲足夠助力，則可順利結合上下游業者，以水平與垂直整合方式進行同業與異業之策略聯盟。對異 業聯盟之初步規劃將資材如肥料、農藥、穴盤等業者以及蔬菜產銷班等納入，甚至與量販店、超商結盟，以舖貨販售家庭栽植用蔬菜穴盤苗，及與物流、運輸業者結 盟適時調配運送。健全且良好的聯盟運作，不僅可達蔬菜育苗計劃產銷、降低成本與提高品質，以提升競爭力外。而且，由於其為蔬菜產業的上游，如能進一步整合 全國34家自動化育苗場及未列入輔導之各大育苗業者，更可協助政府落實蔬果之計劃生產與產銷預警制度，進而減少產銷失衡問題的發生，確保農民收益，深具意 義。